ジン2026年新作EZM 19が発表されました！

月々5,600円×119回

月々5,300円×119回

月々6,500円×89回

月々6,500円×89回


指揮官のために設計された腕時計？現場ではなく机上の業務を想定したミッションタイマー？一見すると、むしろ苛立たしく思えるかもしれません。
しかし、これこそがEZM 19の背景と理由です。指揮官として働いた経験のある人なら誰でも、
真の課題は外部で繰り広げられる事態だけでなく内部における時間のプレッシャーでもあることを知っています。
事態が深刻化すると分刻みで決断を下さなければならず、初期のブリーフィングが終日継続する作戦へと変化していく中で、
実行能力は組織体制にかかっています。この意味で、EZM 19は単なるミッションタイマー以上の存在です。
ハッティンゲン消防署長兼上級消防局長のトーマス・シュタンケと共同開発したこの時計は、
指揮官の業務が何よりも「時間管理/タイムマネージメント」が重要となることに重点を置き、適切な判断を下すための指針となるよう設計しました。

ト-マス・シュタンケは、実務経験に基づいてこの時計のコンセプトを解説しています。
同氏によれば、EZM 19は、現代の指揮官業務における決定的な課題の一つへの対応策であると言います。
危機発生時には、非常に短時間のうちに全く異なる専門分野の人々が協力し合い、情報を集約し意思決定を行い、
対策を調整し指示を出す必要があります。
消防、警察、軍、行政機関、経営幹部、そして市長らは皆、状況が刻々と変化し先の物事を完全には予測できない現場において、責任を担っています。
そこにこそ、本当の課題があるのです。 専門の緊急部隊はこのような事態に備えて定期的に訓練を受けていますが、
行政機関やその他の分野からの参加者の多くは、指揮官としての業務経験がほとんど、あるいは全くありません。
しかし、関係者全員が瞬時に緊密に連携したシステムとして機能する必要があります。
コミュニケーション、連携、そして明確な責任の所在が決定的な要因となります。
これらが機能しなければ、指揮官たちは状況を能動的に管理できず、事態に振り回されるリスクがあります。
まさにこのために状況把握が不可欠なのです。そして、効果的な時間管理が重要となる理由もここにあります。

各セクションの指揮官による活動は、ある状況が通常の作戦措置ではもはや対処できなくなったことが明らかになった瞬間に始まります。
指揮官は、混沌とした状況に秩序をもたらすために配置されます。
ト-マス・シュタンケはこの困難な任務を、リーダーシップ、コミュニケーション、調整、そして規律の組み合わせであると説明します。
これには、責任ある意思決定者全員を一堂に集め、集合地点を決定し、
重要なインフラが機能しなくなった場合でも作戦を継続できる場所に各指揮官を召集することが含まれます。

こうした状況は例外的ですが、その対応は決してその場しのぎではありません。
連邦、州、地方の各当局は、確立された指揮系統、明確な手順、そして責任の所在が明確に割り当てられており、
最も困難な状況下でも協調的な行動ができます。
この体系的に考えた姿勢こそが、流動的で厳しい状況においても行動能力を維持するための基盤となっているのです。

事態発生後の最初の数時間は、しばしば不確実性に満ちており、この期間は一般に「カオス段階」と呼ばれます。
通信網が麻痺し情報の伝達に遅れが生じ、関係機関がそれぞれ別々に動き、メディアは回答を求め、一般市民は誘導を待ち望みます。
こうした状況下においてこそ、明確な体制の重要性が如実に浮き彫りになります。
決して指揮官たちの議論の場になってはなりません。長引く議論によって意思決定が遅れると、指揮官たちは作戦状況を見失ってしまいます。
これこそが、指揮官の業務と日常的な事務処理とを区別する点です。
こうした枠組みにおいて、EZM 19のようなミッションタイマーは単なる時計以上の存在となります。
指揮を執るためのツールとして機能するのです。

しかし、ト-マス・シュタンケにとって、時間管理とは単なる「物事の整理をし整えること」以上の意味を持ちます。
それは心理的な要素でもあります。突然指揮官に任命された人々は、自分の勤務がいつ終わるのか、
いつ家族に会えるのか、あるいはいつ現場に戻ることを期待されているのかを知りたがります。
明確に定義された時間枠は、行動に落ち着きと秩序、そして自信をもたらすのです。この洞察は単なる理論ではなく、
長年の実戦経験から得られたものです。
指揮官として経験がほとんどない、あるいは全くない管理職であっても、明確に定められた時間枠の中で業務を行うほうが、
より効果的に成果を上げることが、これまで何度も明らかになりました。
プロフェッショナルな行動は、質の高い意思決定にかかっており、そのためには明確な手順と確実な時間管理が不可欠です。
午前3時になっても状況説明会議を継続し、交代要員がいつ到着するかも分からないような状況では、
遅かれ早かれ、判断の精度が低下してしまいます。

まさにこの点において、EZM 19はその真価を発揮します。
この時計は単に時刻を表示するだけでなく、視覚的かつ直感的な方法で時間を体系化するよう設計しました。
このコンセプトにおいて、特殊結合ベゼルが中心的な役割を果たします。
EZM19を着用すると、分単位と時間単位の視点を瞬時に切り替えることができ、
35分目盛りは指揮官が状況説明を確実にコントロールするために役に立ちます。
危機的状況下では、情報を整理し意思決定の準備を整え、任務を割り当てる必要がありますが、その説明が延々と続く会議になってはなりません。
35分以内に必要な決定を下し、責任の所在を明確にする必要があるのです。
その後、運用や管理業務を再開することができます。続いて焦点は4時間単位のスケールに移ります。
ブリーフィングが終了すると、ベゼルを一目見るだけで、次回の予定されている会議や引継ぎまでの残り時間がわかります。
この4時間の間隔は、長時間の活動において有効であることが実証されている運用リズムを反映して、
EZM 19は、指揮官業務の基本となる2つの時間軸、すなわち状況報告会議の短く規律ある時間枠と、業務、状況評価、組織と人員
のローテーションという長い作戦リズムとを融合させています。

こうした時間構造は、抽象的な理論に基づくものではありません。ト-マス・シュタンケはこれを「事実の規範的な力」と表現します。
つまり、現実そのものによって定義されているため、議論の余地はない条件なのです。
危機的状況は数日間、あるいは数週間にも及ぶことがありますが、その結果、指揮官の業務は必然的に昼と夜の自然な24時間周期に従うことになります。
こうした作戦上の現実こそが固定された時間間隔の確立につながったのです。
したがって事態の深刻度に応じて、指揮官はしばしば4時間または8時間のサイクルで業務を行います。
特に過酷な状況下では、4時間ごとの人員交代が適切である場合もありますが、
一方ではそれほど過酷ではない業務ではより長いシフトも許容されます。
しかし、その根底にある原則は常に同じです。それは長時間にわたり集中力や警戒心、そして意思決定能力を維持しなければならないということです。

EZM 19はその要件をすべて満たしています。これがこの腕時計の実用的な価値なのです。
特に電話対応やインシデント・コマンド（緊急事態対応の現場で使われる標準化された指揮・管理の組織や仕組み）との連携、
状況評価やメディアからの問い合わせなど、他の優先事項で頭がいっぱいの状況では複雑な文字盤を読み解く時間などありません。
時計の確認は一瞬で行えなければなりません。着用者は、時系列の現在位置、経過時間、残り時間を一目で把握できなければなりません。
ト-マス・シュタンケは、時間の把握を一種の精神的安堵と表現しています。
指揮官のリーダーは、状況報告ブリーフィングがすでに35分経過しているか、
あるいは次のスタッフ交代が近づいているかを絶えず確認する必要はありません。
その代わりに、こうした時間管理を負担なく行える仕組みが必要です。
EZM 19はまさにそれを実現しています。複雑さを増やすことなく、時間を可視化するのです。
「それこそが、ベゼルがEZM 19の決定的な要素である理由でもあります」とト-マス・シュタンケは語ります。
このようにして、この時計は組織的なプロセスを可視的な機械的機能へと変換しています。
機能性とデザインのこの組み合わせこそが、EZM 19の個性を決定づけているのです。

今冬、入荷予定となります。

気になる方はお問い合わせください。